4月12日，副總質(zhì)量師張寶生在公司第二會議室對與質(zhì)量工作相關(guān)的人員進行了質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，各部門質(zhì)量管理員、內(nèi)審員、制造部班組長和質(zhì)量管理部全體人員參加了培訓(xùn)。
    本次質(zhì)量管理知識培訓(xùn)旨在提高全員質(zhì)量意識、增加質(zhì)量管理知識、提升公司質(zhì)量管理水平，讓員工對質(zhì)量管理體系有更清楚和深刻的認識。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理知識、各類人員質(zhì)量職責和過程保證、生產(chǎn)現(xiàn)場的不合格品管理以及質(zhì)量意識與工作創(chuàng)新；并從質(zhì)量的定義、分類、質(zhì)量管理體系的組成、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程以及現(xiàn)階段施行的六西格瑪管理法，由淺入深、循序漸進詳細講解了質(zhì)量管理在生產(chǎn)過程中的主導(dǎo)作用，明確了各崗位工作人員在質(zhì)量管理過程中各自的質(zhì)量職責。副總質(zhì)量師張寶生在培訓(xùn)中結(jié)合工作實際，通過現(xiàn)場提問、富有深意的小故事等多種方式與員工進行互動，活躍了現(xiàn)場氣氛，加深了對培訓(xùn)內(nèi)容的理解，使培訓(xùn)人員認識到自己在提高公司質(zhì)量管理水平中的責任，達到了全員參與的目的。